بسیاری از مدیران ارشد سازمان و مدیران پروژه همواره به دنبال راهی برای یافتن درک عمیقی از وضعیت پروژه خود بر اساس شاخص‌های هزینه‌ای و زمانی هستند. معمولا پاسخ آنها به مدیران ارشد سازمان اینگونه است: پروژه یک مقدار از برنامه خود عقب‌تر است! پروژه تقریباً مطابق برنامه پیش می‌رود! و … همانطور که مشاهده می‌نمایید، این جملات بسیار کلی بوده و هیچ وقت وضعیت کمّی از آخرین وضعیت پروژه ارائه نمی‌دهد. با استفاده از دانش مدیریت ارزش کسب شده، تکنیک‌ها و روش‌های وابسته به آن، می‌توان از آخرین وضعیت دقیق پروژه‌های سازمان با خبر شد و پیش‌بینی دقیق‌تری از آینده پروژه کسب نمود.

پیش نیازهای دوره

  • آشنایی کلی با دانش مدیریت پروژه

اهداف آموزشی

در پایان این دوره شرکت کنندگان می‌بایست قادر باشند:

  • با تاریخچه دانش مدیریت ارزش کسب شده آشنا گردند
  • نحوه ارتباط و یکپارچگی دانش مدیریت پروژه و مدیریت ارزش کسب شده را فرا گیرند
  • مفاهیم اولیه و کلیدی EVM را تعریف نمایند
  • چهارچوب مورد نیاز پیاده‌سازی سیستم‌های EVM را فرا گیرند
  • از نحوه اجرای گام‌های EVM در مایلستون‌های مختلف پروژه آشنا گردند
  • از آخرین چهارچوب و ضوابط ارائه شده در دانش مدیریت ارزش کسب شده برخوردار گردند

چه کسانی می‌توانند در این دوره شرکت نمایند

  • مدیران پروژه دستگاه‌های دولتی و سایر افراد مدیریتی
  • مدیران پروژه‌ای که از تکنیک‌های EVM استفاده می‌نمایند
  • مدیران و اعضای تیم دفتر مدیریت پروژه که به دنبال پیاده‌سازی فرآیندهای EVM می‌باشند

خلاصه‌ای از سرفصل‌های قابل ارائه دوره

  • مرور کلی دانش مدیریت ارزش کسب شده
  • گام‌های پیاده‌سازی فرآیندهای مدیریت ارزش کسب شده
  • تعریف و تدوین منشور پروژه
  • فرآیندهای یکپارچه‌سازی فعالیت‌ها و افراد تیم پروژه
  • یکپارچه‌سازی فرآیندهای محدوده، زمان و هزینه در برنامه اجرایی پروژه
  • پیگیری و مدیریت عملکرد پروژه
  • تحلیل و گزارش‌دهی متریک‌های پروژه
  • انجام اقدامات اصلاحی

دوره فوق شامل تمرین‌ها و مطالعه‌های موردی است که در طول اجرای دوره متناسباً ارائه می‌گردد.

مدت برگزاری دوره

  • ۱۲ ساعت (۱۲PDU)

برای کسب اطلاعات بیشتر با ما تماس بگیرید. تلفن: ۶۶۵۳۲۰۶۶ و ۶۶۵۲۴۳۷۱، Training@TenStep.ir