درصدی از علل شکست پروژه‌ها مربوط به عدم تعریف صحیح و مناسب آنها می‌باشد. مراحل تعریف پروژه در نظام مدیریت پروژه حرفه‌ای Chartering نام داد. Chartering پروژه شامل کلیه مراحل و رویه‌هایی است که طی آن یک پروژه به صورت مناسب تعریف شده و مجوز شروع فعالیت‌های خود را دریافت می‌نماید. در این مرحله پارامترها و عواملی وجود دارد که عدم مشخص و شفاف شدن آنها می‌تواند در مراحل بعدی پروژه را به صورت جدی دچار تغییرات اساسی و بنیادین کند. این دوره به شرکت کنندگان کمک می‌نماید تا به صورت صحیح پروژه‌های مورد نظر خود را تعریف نموده و از صحت اطلاعات مورد نیاز اطمینان حاصل نمایند.

پیش نیازهای دوره

شرکت در این دوره نیازمند پیش نیاز خاصی نمی‌باشد.

اهداف آموزشی

در پایان این دوره شرکت کنندگان می‌بایست قادر باشند:

  • با چهارچوب و معیارهای صحیح تعریف یک پروژه آشنا شوند.
  • اطمینان حاصل نمایند که پروژه‌های جاری سازمان خود به صورت صحیحی تعریف شده‌اند.
  • رویه‌ها و بهترین شیوه‌های تعریف پروژه را فرا گیرند.

چه کسانی می‌توانند در این دوره شرکت نمایند

  • مدیران ارشد سازمان
  • اعضای هیئت مدیره
  • مدیران طرح و برنامه و مدیران پروژه

خلاصه‌ای از سرفصل‌های قابل ارائه در دوره

  • مفاهیم کلیدی در تعریف پروژه
  • پروژه‌های بد دارای چه ویژگی‌هایی هستند؟
  • محدودیت‌ها و مفروضات در تعریف پروژه کدامند؟
  • چه مواردی می‌بایست در ارزیابی ریسک اولیه پروژه در نظر گرفته شود؟
  • اجزاء تشکیل دهنده منشور پروژه کدامند؟
  • چه کسانی می‌توانند پروژه را تعریف نمایند؟
  • نقش مدیر پروژه در مرحله تعریف پروژه چیست؟
  • آیا پروژه‌هایی که به خوبی تعریف نشده‌اند، می‌توانند مجوز شروع به کار دریافت نمایند؟

مدت برگزاری دوره

  • ۸ ساعت (۸PDU)

برای کسب اطلاعات بیشتر با ما تماس بگیرید. تلفن: ۶۶۵۳۲۰۶۶ و ۶۶۵۲۴۳۷۱، Training@TenStep.ir