جمع‌آوری سنجه‌ها و متریک‌های پروژه یکی از فرآیندهای پیچیده مدیریت پروژه می‌باشد. از آنجاییکه تعریف و جمع‌آوری سنجه‌ها و متریک‌های پروژه بسیار مشکل است، بنابراین در بیشتر موارد این اطلاعات نادیده گرفته می‌شود.

هدف از مدیریت سنجه‌ها و متریک‌های پروژه، شناسایی شاخص‌های مورد نیاز و نحوه جمع‌آوری اطلاعات مرتبط با آنها می‌باشد. همچنین با استفاده از مدیریت سنجه و متریک‌های پروژه می‌توان نحوه کارکرد و میزان موثر بودن فرآیندهای داخلی پروژه را مشخص نمود. با مشخص شدن این شاخص‌ها، انجام اقدامات اصلاحی، بهبود امری ساده‌تر و امکان پذیرتر می‌گردد.

پیش نیازهای دوره

  • آشنایی با دانش مدیریت پروژه و آشنایی کامل با فرآیندهای مدیریت کیفیت پروژه

اهداف آموزشی

در پایان این دوره شرکت کنندگان می‌بایست قادر باشند:

  • هدف از انجام فرآیند مدیریت سنجه و متریک را فرا گیرند.
  • با چهارچوب انجام فرآیندهای مدیریت سنجه و متریک، آشنا شوند.
  • با نقش‌ها و شرح وظایفی که در اجرای فرآیندهای مدیریت سنجه و متریک مورد نیاز است، آشنا شوند.
  • سنجه‌های رایج در پروژه و طبقه‌بندی آنها را مشخص نمایند.
  • برای هر معیار موفقیت قادر به مشخص نمودن سنجه‌ها و متریک‌های مرتبط باشند.

چه کسانی می‌توانند در این دوره شرکت نمایند

  • مدیران پروژه
  • مدیران سبد پروژه
  • یا معاونت‌های طرح و برنامه
  • مسئولین برنامه‌ریزی و کنترل پروژه

خلاصه‌ای از سرفصل‌های قابل ارائه دوره

  • سنجه و متریک چیست؟
  • فرآیندهای مدیریت سنجه و متریک کدام است؟
  • معیارهای موفقیت یک پروژه چیست؟
  • مدیریت سنجه و متریک در پروژه‌های کوچک، متوسط و بزرگ
  • سنجه‌های داخلی و خارجی پروژه
  • هدف‌گذاری سنجه‌ها
  • نحوه جمع آوری و تحلیل سنجه‌ها و متریک‌ها
  • کارت‌های امتیازی پروژه
  • نحوه ارزیابی سنجه‌ها در فرآیندهای داخلی پروژه

مدت برگزاری دوره

  • ۱۲ ساعت (۱۲PDU)

برای کسب اطلاعات بیشتر با ما تماس بگیرید. تلفن: ۶۶۵۳۲۰۶۶ و ۶۶۵۲۴۳۷۱، Training@TenStep.ir