دنیای امروز با چالش‌ها و مشکلات عدیده اقتصادی روبرو است. سازمان‌ها جهت انتخاب و سرمایه‌گذاری در پروژه­‌های مناسب با مشکلات و چالش­‌های جدی روبرو هستند. این دوره کوتاه ایده‌ها و متدهای عملی به منظور اولویت‌بندی صحیح پروژه­‌ها بسته به نیاز سازمان ارائه می­‌دهد. همچنین با برگزاری این دوره به سوالات ذیل پاسخ داده خواهد شد:
  • چگونه سرمایه‌گذاری­‌های خود را اولویت‌بندی نماییم؟
  • چگونه پروژه­‌هایی را انتخاب نماییم که کمترین میزان منابع مورد نیاز را مصرف نمایند؟
  • کدام‌یک از پروژه­‌ها می‌­بایست خاتمه یافته و یا متوقف شوند؟
  • چگونه می­‌توان تعهد و اجبار در پیش ­فرض‌های سرمایه‌گذای سازمان را تغییر داد؟
  • چگونه تصمیمات گرفته شده می­‌بایست با ذینفعان سازمان به اشتراک گذاشته شود؟
پیش نیازهای دوره
  • آشنایی کلان با مدیریت پروژه و کلیات دانش مدیریت سبد پروژه
اهداف آموزشی
در پایان دوره شرکت کنندگان می‌­بایست قادر باشند:
  • با اهمیت فرآیند تصمیم‌گیری در مباحث سرمایه‌گذاری آشنا شوند
  • با اصول و مبانی اصلی مدیریت سبد پروژه آشنا گردند
  • با روش‌های تأیید شروع پروژه و اهمیت آن آشنا گردند
  • فاکتورهای مهم منابع انسانی را به منظور مشارکت دادن هر چه بیشتر ذینفعان در استراتژی‌­های سازمانی و ارتباطات وابسته به آن فرا گیرند
چه کسانی می‌توانند در این دوره شرکت نمایند
  • اعضای هیئت مدیره
  • مدیران سبد پروژه
  • معاونت‌های مالی
خلاصه‌ای از سرفصل­‌های قابل ارائه در دوره
  • زمینه­‌های اصلی کسب و کار در پروژه
  • فرآیندهای ارزیابی پروژه
  • مدیریت عرضه و تقاضا
  • گزارشات توجیهی و اهمیت آن
  • مکانیزم اولویت‌بندی
  • مدیریت سبد پروژه
  • ساختار حاکم بر پروژه‌ها
  • نکات مهم در شیوه­‌های مناسب اجرای پروژه
  • مدل­‌های رسمی مدیریت سبد پروژه
  • استراتژی سازمان
  • نحوه تاثیرگذاری بر ذینفعان و تصمیم‌گیران
  • نحوه برقراری ارتباط با ساختار سازمان
مدت برگزاری دوره
  • ۱۲ ساعت (۱۲PDU)

برای کسب اطلاعات بیشتر با ما تماس بگیرید. تلفن: ۶۶۵۳۲۰۶۶ و ۶۶۵۲۴۳۷۱، Training@TenStep.ir