این دوره به مدیران پروژه کمک می­‌نماید با انواع پروژه‌ها و ساختار تیم­‌های مختلف کاری آشنا شوند. شرکت کنندگان در این دوره با تکنیک­‌های مختلف برطرف نمودن تعارضات بین اعضای تیم پروژه، نحوه رسیدن به اجماع بین نظرات مختلف، شناسایی مسئولیت­‌های شخصی و مهارت­‌های فردی مورد نیاز تیم پروژه آشنا می­‌شوند. مطالب دوره شامل شناسایی نقش­‌ها و مسئولیت­­‌های افراد تیم پروژه و نحوه جلوگیری از اشتباهات رایج در جلسات کاری تیم پروژه نیز می­‌گردد. مدیران پروژه در این دوره با روش­‌های بهبود وضعیت تیم‌های کاری، هدف‌گذاری مناسب، نحوه ارتقاء سطح انگیزشی آنها و مدیریت تیم پروژه در زمان وقوع تغییرات آشنا می‌­شوند.

پیش نیاز

  • این دوره شامل پیش نیاز خاصی نمی‌باشد.

اهداف آموزشی

در پایان این دوره شرکت کنندگان می‌بایست قادر باشند:

  • خصوصیات تیم­‌های کاری پروژه و ذینفعان آن را شناسایی نمایند
  • با نحوه تاثیر استرس بر مسئولیت­‌های فردی و کارکرد تیم پروژه آشنا شوند
  • با نقش­‌ها و شرح وظایف مورد نیاز در جلسات مختلف کاری تیم­‌های پروژه و چگونگی به حداکثر رساندن بهره­‌وری جلسات آشنا شوند
  • با نحوه برگزاری جلسات، تعیین هدف و فرآیند هدف‌گذاری آشنا شوند
  • قادر به شناسایی مشکلات و موانع رایج تیم پروژه که در جلسات مختلف مشاهده می‌شود، گردند
  • قادر به ایجاد ارتباط موثر از طریق گوش دادن فعالانه و تکنیک­‌های ارتباط کلامی و غیرکلامی شوند
  • قادر به دریافت و ارائه بازخورد موثر شوند
  • قادر به استفاده از تکنیک‌های مختلف تصمیم‌گیری، برطرف نمودن تعارضات میان تیم پروژه و نحوه به اجماع رسیدن در زمان بروز اختلافات شوند

چه کسانی می­‌توانند در این دوره شرکت نمایند

  • مدیران پروژه و اعضای ارشد تیم پروژه

خلاصه‌ای از سرفصل­‌های قابل ارائه دوره

  • اصول و مبانی اولیه تیم‌سازی پروژه
  • نحوه طراحی و ایجاد ساختار تیم پروژه
  • نحوه ارتباط با افراد تیم و بکارگیری تکنیک­‌های ایجاد تیم (Team Building)
  • چگونگی مدیریت تیم پروژه در زمان اجرای فعالیت­‌های پروژه

دوره فوق شامل تمرین‌ها و مطالعه‌های موردی است که در طول اجرای دوره متناسباً ارائه می‌گردد.

مدت برگزاری دوره

  • ۸ ساعت (۸PDU)

برای کسب اطلاعات بیشتر با ما تماس بگیرید. تلفن: ۶۶۵۳۲۰۶۶ و ۶۶۵۲۴۳۷۱، Training@TenStep.ir