بسیاری از سازمانها بر این باورند که نظام مدیریت پروژه های سازمان خود از وضع مطلوب و شرایطی

ایده آل برخوردار است. اما در صورت بازبینی و ممیزی دقیق تر مشخص می شود که این نظام فاقد

فرآیندهای استاندارد و مصوب بوده و در کل برنامه جامعی به منظور بهبود وضعیت نظام مدیریت پروژه

موجود نمی باشد. با استفاده از روش های عارضه یابی و آسیب شناسی نظام مدیریت

پروژه شرکت TenStep سازمان قادر خواهد بود مشکلات و معضلات موجود را

به خوبی شناسایی نماید. عارضه یابی و آسیب شناسی نظام مدیریت پروژه شرکت

TenStep بر پایه ارزیابی سیستمی درون سازمانی و ارزیابی فرآیندهای مدیریت پروژه

در قالب روش های کمی و کیفی طرح ریزی شده است. ساختار کلی عارضه

یابی به شرح ذیل بوده و بر پایه موارد ذیل انجام خواهد شد:

• عارضه یابی نظام مدیریت پروژه محیط کلی انجام پروژه های سازمان

• مرور کلیه مستندات موجود و فرآیندهای مدیریت پروژه

• ارزیابی سطح کمی و امتیاز دهی فرآیندهای مدیریت پروژه

• ارزیابی سطح کیفی فرآیندهای مدیریت پروژه

• بررسی میزان اثر بخشی فرآیندهای موجود و سطح بکارگیری آنها در قالب پروژه های

کوچک،متوسط و بزرگ ( بستههای متدولوژی)

• بررسی سطح کیفی و میزان دانش موجود افراد سازمان در فرآیندهای ایجاد شده

• برگزاری مصاحبه های مورد نیاز با افراد و تیمهای مدیریت پروژه به منظور یافتن سطح عمقی

بکارگیری فرآیندهایموجود

این خدمات برای آندسته از سازمان هایی که در ابتدای مسیر بهبود توانایی های مدیریت

پروژه خود قدم بر داشته اند بسیار مفید بوده و به آنها کمک می نماید کلیه نقاط ضعف

خود را به صورت سیستماتیک شناسایی نموده و دارای برنامه ای منسجم گردند. علاوه

بر شناسایی نقاط قوط و ضعف، قادر خواهید بود کلیه برنامه های مورد نیاز بهبود نظام

مدیریت پروژه خود را شناسایی و تدوین نمایید. عارضه یابی ها و آسیب شناسی های

منظم و دوره ای مدیریت پروژه شما را قادر می سازد که مشکلات و معایب نظام

مدیریت پروژه خود را شناسایی نموده و در بازه های زمانی کوتاه تری به رفع آنها اقدام

ورزید.