|
توانایی در جهت تعریف و مدیریت موفق یک پروژه به معنای ترک سریع روشهای عادی و ورود به حیطه های شایستگی جدید می باشد. خوشبختانه، مهارتهای وابسته به تعریف و مدیریت مناسب پروژه قابل یادگیری و تقویت میباشد. شرکت TenStep با توجه به تجارب متعدد موجود قادر است که افراد سازمان شما را که در مدیریت پروژه ها مشارکت دارند، آموزش داده و مشورت ارائه نماید. دوره های آموزشی برای افراد مختلف باعث ایجاد بستر مناسبی برای یادگیری مفاهیم و تکنیک های مدیریت پروژه میگردد. جلسات مشاوره کاربردی یک به یک باعث تقویت مفاهیم یادگرفته شده می گردد. پس از برگزاری دوره های مورد نیاز به صورت فشرده، جلسات مشاوره زمانبندی شدهای با تیم مدیریت پروژه و مدیران پروژه، برگزارشده، و باعث میشود این فرآیندها و اقلام قابل تحویل وابسته به آنها را در پروژهها جدید پیاده سازی نمایند.
برای پروژه های جدید، این جلسات منجر به تولید و شکل گیری موارد ذیل میگردد:
- شکل گیری مناسب اهداف پروژه
- محدوده و شرح خدمات پروژه
- ریسکهای پروژه و برنامه کلی جهت مدیریت آنها
- برآورد اولیه زمانبندی، هزینه و حجم فعالیتهای پروژه
- برنامه جذب نیروهای پروژه و ساختار مناسب آنها
- رویکرد کلی پروژه
برای پروژه ها جدید این جلسات شامل بررسی وضعیت جاری پروژه و چگونگی بهبود آن از طریق چنین فرآیندهایی است.
با پایان جلسات مشاوره، هر یک از پروژه ها دارای موارد ذیل میباشند:
منشور پروژه و تعریف آن شامل محدوده، حجم کلی فعالیت ها، هزینه، زمانبندی کلی، مفروضات، ریسکهای پروژه، سازمان انجام و رویکردی کلی انجام پروژه رویه های مدیریت پروژه زمانبندی کلی به همراه مایلستونها ی اصلی چارت سازمانی پروژه
|
 |
|
|
|
