امروزه مفهوم شایستگی مدبران پروژه نقش بسزایی در موفقیت و یا شکست پروژه بازی می کند.به جرات می­توان گفت اگر تیم مدیریت پروژه دارای دانش و مهارت کافی در مدیریت موفق یک پروژه داشته باشند، پروژه­ هرگز شکست نخواهد خورد. اما نکته مهم این است که چه شایستگی­هایی می­ بایست در مدیران پروژه بهبود یافته و پرورش یابد.

به طور کلی مدیران پروژه می­بایست سه حوزه کلان شایستگی داشته باشند:

• شایستگی­ های دانشی
• شایستگی­ های مهارتی
• شایستگی­ های ویژگی­ های فردی و شخصی

شایستگی­ های دانشی و مهارتی به صورت مستقیم مرتبط به دانش و مهارت مدیریت پروژه می­گردد. در حوزه دانش مربوط به اطلاعات دانشی فرد و در حوزه مهارت مربوط به توانایی­ های تبدیل دانش به مهارت­ های اجرایی در مدیریت پروژه می­گردد.

در حوزه شایستگی­های فردی خوشه­های شایستگی عبارتند از:

شایستگی ­های مهارتی ( 4 عنصر)، شایستگی­های رهبری (5 عنصر)، شایستگی­های مدیریتی کلان ( 3 عنصر)، شایستگی­ های ادراکی ( 4 عنصر)، شایستگی­ های تاثیرگذاری ( 4 عنصر) و شایستگی­ های حرفه­ای بودن مدیران پروژه شامل 5 عنصر می­ باشد.

در طراحی و استقرار مدل شایستگی مدیران پروژه ابتدا توانایی­های دانشی، مهارتی و ویژگی­های فردی مدیران پروژه اندازه­گیری و مدل سازی شده و سپس طبق مدل مقایسه و تحلیل شکاف می­ گردد، در انتها، برای هر فرد برنامه آموزشی توسع ه­ای ( Individual Development Plan ) تهیه شده و دفتر منابع انسانی و مدیریت آموزش سازمان برای هر فرد مسیر رشدی را تهیه نموده و نظارت می­نماید.

برای کسب اطلاعات بیشتر با تماس بگیرید,تلفن: 88756112, آدرس ایمیل جهت جلوگیری از رباتهای هرزنامه محافظت شده اند، جهت مشاهده آنها شما نیاز به فعال ساختن جاوا اسکریپت دارید