• دوران مدیریت پروژه های فوق بزرگ پایان یافته است
• مدیریت فعالیت های با حجم بسیار زیاد در قالب انجام یک پروژه بسیار سخت به نظر می رسد
• تکینک های رایج در این زمینه خرد کردن پروژه ها به ابعاد کوچک تر و قابل مدیریت تر است
• در این تکنیک های هر تیم پروژه وظیفه مدیریت و اجرای بخشی از پروژه را بر عهده داشته اما تمامی کارها می بایست طوری مدیریت شوند که کلیه ابعاد پروژه به خوبی مدیریت شود

از تکنیک های ذیل می توانید جهت برآورد کل پروژه یا قسمتی از فعالیت های آن استفاده نمایید.

• Pervious History
• Analogy
• Ratio
• Expert Opinion
• Delphi
• Work Break Down Structure
• Pert
• Parametric Modeling
• Timeboxing
• Function Points

پس از آنکه مجوز شروع پروژه صادر گردید،مدیر پروژه می بایست نیازمندیهای فنی و غیر فنی پروژه را در سطح کلان و خرد به دقت مشخص نماید

مشخص نمودن نیازمندیهای پروژه به وسیله جمع آوری و استخراج اطلاعات مرتبط شکل می گیرد

در این زمینه تکنیک های رایجی وجود دارد که به مدیر پروژه کمک می کند این نیازمندیهای را مشخص و اطلاعات وابسته به آنها را استخراج نماید

برخی از این تکنیک های عبارتند از:

• برگزاری جلسات و مصاحبه های یک به یک
• برگزاری جلسات و مصاحبه های گروهی
• جلسات هم اندیشی
• تدوین پرسشنامه
• انجام نمونه های آزمایشی

مدیر پروژه مسئولیت نهایی موفقیت و شکست پروژه را بر عهده دارد. مدیر پروژه می بایست ابتدا پروژه را به خوبی تعریف نموده و سپس موارد مرتبط با زمانبندی و بودجه را کاملاً مشخص نماید. در زمانی که پروژه شروع می­گردد، مدیر پروژه می­بایست به صورت موفقیت آمیزی فعالیت­های ذیل را کنترل کند:

• مدیریت کلی برنامه زمانبندی
• شناسایی، مدیریت و برطرف کردن مشکلات و موانع پروژه
• مدیریت پیش فعالانه شرح خدمات و محدوده پروژه
• انتشار پیش فعالانه اطلاعات به تمامی ذینفعان
• شناسایی، مدیریت و کاهش ریسک­های پروژه
• اطمینان از اینکه راه­ حل های ارائه شده و اقلام قابل تحویل تهیه شده از کیفیت مورد انتظار برخوردار هستند