یکی دیگر از متدولوژی های مطرح شرکت TenStep متدولوژی PB می باشد. این متدولوژی از ترکیب دو متدولوژی مدیریت پروژه شرکت و استاندارد PMBOK تدوین شده است.

درباره متدولوژی مدیریت پروژه شرکت TenStep: این متدولوژی ابزاری قدرتمند در خصوص هرآنچه که سازمان در زمینه استقرار یا بهبود نظام مدیریت پروژه لازم دارد, ارائه می نماید. این متدولوژی بر اساس اندازه پروژه های کوچک, متوسط و بزرگ تهیه شده و به نوعی مقیاس پذیر است. اجزاء تشکیل دهنده آن شامل فرآیندها, تکتیک ها, بهترین شیوه , فرم ها و الگوها و مطالب آموزشی مورد نیاز مدیران و تیم پروژه می باشد. مدل فرآیندی شرکت TenStep از دو قسمت برنامه ریزی شامل تعریف پروژه و تهیه برنامه های اجرایی کار تشکیل شده است. و همچنین در ادامه 8 فرآیند تکمیلی شامل مدیریت برنامه های اجرایی, مدیریت مشکلات و موانع, محدوده و شرح خدمات, ارتباطات, ریسک , مستند سازی, کیفیت و سنجه ها و متریک ارائه گردیده است. گامهای پایین تر فرآیندها در پروژه های کوچک می بایست انجام شود و هرچه گام های فرآیندی به سمت گامهای شماره 8 حرکت می کنیم , ضرورت پیاده سازی آنها در پروژه های بزرگ و پیچیده لازم الاجرا می باشد. .درباره استاندارد PMBOK: این استاندارد که توسط انستیتوی مدیریت پروژه امریکا تهیه شده است, چهارچوبی را به منظور آشنایی با دانش مدیریت پروژه ارائه می نماید.

استاندارد PMBOK هرگز متدولوژی نیست!

این استاندارد مدلی است که PMI به منظور آشنایی بیشتر مدیران پروژه در جهت اجرای موفقیت آمیز پروژه ها ارائه کرده است. حیطه های دانشی این استاندارد در قالب گروه های فرآیندی تقسیم بندی می گردد ( آغازین, برنامه ریزی, اجرا, کنترل و نظارت و اختتام). ذکر این نکته ضروری است که این استاندارد هرگز در مورد مباحث مدیریت مشکلات و موانع, مدیریت تغییر, مدیریت مستند سازی و پیکره بندی و مدیریت سنجه ها و متریک های پروژه صحبت نمی نماید.

متدولوژی BP

این متدولوژی که یکی از محصولات شرکت TenStep است, هر دو مورد ذکر شده ( فرآیندهای TenStep و استاندارد PMBOK) را یکی کرده و جزئیات بیشتری ارائه می نماید.

برای سازمان هایی که به دنبال پیاده سازی استاندارد PMBOK می باشند و ضمن تمایل به تطبیق حیطه های دانش و گروه های فرآیندی نظام مدیریت پروژه, به دنبال اطلاعات و روش های اجرا و چگونگی پیاده سازی می گردند, توصیه ما استفاده از متدولوژی BP می باشد.

نحوه دسترسی و دریافت لایسنس های متدولوژی

متدولوژی BP محصولی است که تحت لیسانس موسسه PMI تدوین گردیده است. همچنین این متدولوژی به عنوان یک گزینه انتخابی در صورت خرید متدولوژی مدیریت پروژه شرکت TenStep ارائه می گردد. این متدولوژی صرفاً قابل عرضه به سازمانها و شرکت ها می باشد و ارائه لایسنس مورد استفاده به افراد حقیقی امکان پذیر نیست.

با دریافت لایسنس و مجوز استفاده از متدولوژی BP سازمان به موارد ذیل دسترسی پیدا خواهد نمود.

الگو سازمان دسترسی به لینک آنلاین استاندارد PMBOK از سوی موسسه PMI دتسرسی به فرآیندهای مدیریت پروژه TenStep و استاندارد PMBOK ( یکپارچه شده) به صورت فایل PDF دسترسی به پایگاه فرم ها و الگوهای تکمیلی متدولوژی BP اخذ مجوز رسمی جهت پیاده سازی در سازمان مربوطه تخفیف 25 درصدی در ارائه خدمات آموزشی و مشاوره ای مدیریت پروژه به سازمان مربوطه با دریافت و پیاده سازی متدولوژی جامع مدیریت پروژه که تمام ابزار و ارکان مورد نیاز جهت استقرار نظام جامع مدیریت پروژه در آن ارائه گردیده است, سینرژی و کارایی موثری در اداره امور پروژه ها در سازمان ایجاد می گردد. این امر به مدیران پروژه, اعضای تیم پروژه و ساختار سازمانهای کارفرمایی کمک می نماید, تا با جنبه های مختلف نحوه مدیریت صحیح یک پروژه آشنا گردند. هرچه که اعضای تیم پروژه از پروژه ای به پروژه دیگر منتقل می شوند و فرآیندها را پیاده سازی می نمایند, سازمان شما به این نتیجه خواهد رسید که روند انجام پروژه با اصطکاک کمتری انجام شده و هزینه Start up پروژه به مراتب کمتر می شود. متدولوژی PB همچنین برای سازمانهایی که تمایل دارند, مدیران پروژه آنها موفق به دریافت گواهینامه PMP شوند, مفید خواهد بود. ارزشی که در کوتاه مدت برای سازمان به ارمغان می آید, صرفاً با دریافت متدولوژی BP نخواهد بود, بلکه این امر از پایش و به روز رسانی متدولوژی نیز حاصل می گردد. در حال حاضر تعداد کمی از سازمانها, استقرار, پایش و بهبود متدولوژی را به عنوان یکی از فرآیندهای اصلی داخلی خود مد نظر دارند. استفاده از متدولوژی های شرکت TenStep به سازمانها کمک می نماید که نگهداری و پایش متدولوژی مدیریت پروژه استاندارد را به این شرکت برون سپاری نمایند, چرا که همه ساله کارشناسان متخصص شرکت TenStep بر اساس بهترین شیوه ها موجود این دانش را به روز می کنند و سازمان قادر خواهد بود از این اطلاعات استفاده نماید. هزینه استفاده و خرید لایسنس ها موجود به مراتب کمتر از آن است که تیم داخلی در سازمان تشکیل شده و به صورت آزمون خطا فرآیندها و فرمت هایی را تهیه کنند. پیشنهاد ما به سازمان شما خرید همزمان متدولوژی مدیریت پروژه شرکت TenStep و متدولوژی BP است, چرا که در این حالت هزینه متدولوژی BP صرفاً 50 درصد هزینه خرید متدولوژی TenStep می باشد. برای کسب اطلاعات تکمیلی در خصوص متدولوژی BP می توانید با شرکت TenStep ایران تماس حاصل نموده و یا با آدرس پست الکترونیکی آدرس ایمیل جهت جلوگیری از رباتهای هرزنامه محافظت شده اند، جهت مشاهده آنها شما نیاز به فعال ساختن جاوا اسکریپت دارید مکاتبه نمایید.