خوش آمدید
در این قسمت از سایت متدولوژی و فرآیندهای مدیریت پروژه شرکت TenStep به طور کامل ارائه گردیده است. این مطالب منابع لازمی برای مدیران پروژه و اعضای تیم پروژه می باشد. از منوی سمت چپ می توانید جهت راهنمایی و آشنایی بیشتر با هریک از گام ها استفاده نمایید. دسترسی بیشتر به جزئیات متدولوژی نیاز به خرید لایسنس های مورد نیاز دارد.
 در بیست دقیقه با فرآیندهای مدیریت پروژه شرکت TenStep آشنا شوید
خوش آمدید!
فرآیندهای مدیریت پروژه شرکتTenStep ( فرآیندهای TenStep و یا TenStep) به مدیران پروژه این امکان را می دهد که بتوانند هرگونه پروژه ای را به طور موفقیت آمیز مدیریت نمایند. برای آنکه بتوانید مدیر پروژه ای موفق شوید فرآیند های مدیریت پروژه شرکت TenStep کلیه اطلاعات لازم را در اختیار شما قرار خواهد داد. این اطلاعات به صورت روشی گام به گام در شروع با مبانی خاصی آغاز می گردد و به اندازه نیاز شما در هر پروژه خاص پیچیده تر می گردد . فرآیندهای مدیریت پروژه شرکت TenStep به عنوان متدولوژی یکپارچه ای به منظور مدیریت فعالیت های کاری در قالب یک پروژه ایجاد گردیده است. این فرآیندها طوری طراحی شده اند که بر اساس نیاز شما جهت مدیریت یک پروژه انعطاف پذیر باشند. به عنوان مثال برای پروژه ای که فقط 500 ساعت فعالیت نیاز دارد و در گذشته بارها و بارها نمونه های مشابه و متنوعی از آن انجام شده است هرگز منطقی به نظر نمی رسد که از فرآیندهای مدیریت ریسک استفاده نمود. البته این بدان معنی نیست که ریسکهای بالقوه موجود در پروژه در نظر گرفته نشود. منظور این است که زمانی را که شما برای این موضوع ( مدیریت ریسک) صرف می نمایید قاعدتاً با پروژه ای که هدف از آن ایجاد یک سیستم فناوری جدید می باشد فرق خواهد نمود. این رویکرد منعطف و دارای مقیاس در تمامی فرآیندهای مدیریت پروژه شرکت TenStep دیده می شود و این مطلب یکی از مهم ترین تفاوت ها میان این متدولوژی با سایر متدولوژی های مدیریت پروژه می باشد. صرفه نظر از ماهیت فعالیت های کاری پروژه فرآیندهای مدیریت پروژه کمک می نماید تا مراحل و گامهای شروع و پایان پروژه به همراه تمامی فعالیت های میانی آن به خوبی تعریف گردد. اصطلاح و واژه مدیریت پروژه به تعریف برنامه ریزی و به تبع آن نظارت و کنترل و اتمام پروژه باز می گردد. قبل از اینکه پروژه ای ( در هر نوع و اندازه ) شروع شود ضروری به نظر می رسد که نیاز به سطحی از فرآیندهای مدیریت پروژه در آن وجود داشته باشد هرچه پروژه بزرگتر و پیچیده تر باشد به همان نسبت نیاز به وجود فرآیندهای مدون ، استاندارد و ساختار یافته مدیریت پروژه بیشتر ضروری به نظر می رسد. ممکن است مدیر پروژه بتواند به راحتی پروژه ای را که به 2 نفر نیرو و 200 ساعت تلاش نیازمند است مدیریت نماید، اما اگر همین پروژه به 5 نفر نیرو و 1000 ساعت تلاش نیازمند باشد دیگر به راحتی نمی توان به مدیریت این پروژه پرداخت. پروژه ای با 10 نفر نیرو و 500 ساعت تلاش به مراتب نیازمند فرآیندهای منظم و مدون تر مدیریت پروژه و پروژه ای با 20 نفر و 20000 ساعت حجم کار بازهم به فرآیندهای پیچیده تری نیازمند است. مسلم است که بکارگیری و پیاده سازی فر آیندهای مدیریت پروژه به نوبه خود امری هزینه بر می باشد. قاعدتاً فرد یا سازمانی که که سطح مناسبی از فرآیندهای مدیریت پروژه را به کار می برد می بایست مطئن باشد که ارزش به دست آمده از هزینه انجام شده ( هزینه بکارگیری مدیریت پروژه بیشتر خواهد بود) برای ایجاد درک بهتری از فرآیندهای TenStep، بهتر است در ابتدا نگاهی اجمالی به مزایای استفاده از این فرآیندها بیندازیم، ، با مفاهیم اولیه و مفروضات آن آشنا شده و از نحوه بکارگیری و انجام این فرآیندها اطلاع یابیم.
A1 ارزش مدیریت پروژه
A1.1 مقیاس پذیری, عامل کلیدی در ارزش فرآیند های مدیریت پروژه
A2 شیوه نگارش متدولوژی TenStep
A3 چگونه ار فرآیندهای مدیریت پروژه شرکت TenStep استفاده کنیم؟
A4 اصول اصلی راهنمای فرآیندهای TenStep
A5 مدل کلی فرآیندی TenStep
A6 مقایسه فرآیندهای مدیریت پروژه شرکت TenStep با
|
