هیچ سازمانی منابع لازم را جهت تحقق تمامی نیازهای کسب و کار خود در دسترس ندارد. فرآیند مدیریت سبد پروژه راهی را جهت انتخاب, اولویت بندی و تعریف و مدیریت کلیه کارهای سازمان ارائه می نماید. این امر شامل فعالیت­هایی که به اتمام رسیده, فعالیت­هایی که در مرحله اجرا می­باشند و یا فعالیت­های که نیازمند تایید جهت اجرا در آینده می­باشند, می­شود. آندسته از مدیرانی که خود از نحوه  تخصیص بودجه به پروژه­های خود اطلاع نداشته و یا نمی توانند تشخیص دهند که چه منابعی را به چه فعالیت­های دارای ارزش اختصاص دهند, دارای مشکلات متعددی می­شوند. مدیریت سبد پروژه, می تواند پاسخ­های مناسبی در خصوص سوالات پایه ای و مشکل سازمان در خصوص حجم کارهای انجام شده و ارزش کسب شده ارائه دهد.

شرکت TenStep  دارای متدولوژی و مدلی منحصر به فرد در استقرار نظام مدیریت پروژه در سازمان می­باشد.

در زمانی که فعالیت­های سازمان در قالب نظام مدیریت سبد پروژه انجام می­گردد, تمرکز از هزینه به ارزش کسب شده منتقل می­شود. بنابراین اگر قابلیت ارزش ایجاد شده و نحوه تطبیق آن با اهداف از پیش تعیین شده, یکی باشد, مجوز شروع فعالیت صادر می­گردد, اما در صورتیکه ارزش مورد نظر در فعالیت وجود نداشته باشد, فعالیت شروع نشده و یا متوقف می­گردد.

تمرکز دهی به ارزش مورد نیاز خصوصاً در سازمانهای فناوری اطلاعات بیشتر دیده می شود.

300.00 معرفی نظام مدیریت سبد پروژه

300.2ارزش و اهمیت نظام مدیریت سبد پروژه

300.3مرور کلی فرآیندهای مدیریت سبد پروژه

[ صفحه قبل-خانه] [ صفحه بعد- 300.0.1 مرور متدولوژی PortfolioStep]