ایجاد زمانبندی مناسب و قابل دسترس بعد از تعریف پروژه، نیازمند داشتن بینشی در زمینه علم و هنر می‌باشد. معمولاً مدیران پروژه از برنامه زمان‌بندی‌های گذشته و تجربیات موجود اطلاعی نداشته و تلاش می‌نمایند زمانبندی پروژه جدید را از صفر طراحی نمایند. این دوره به شرکت کنندگان کمک می‌کند تا با استفاده از فرآیندها و تکنیک‌های رایج دانش و تجربیات مرتبط با نحوه ایجاد زمانبندی پروژه، برآوردهای واقعی وابسته به آن را فرا گرفته و با سایر موضوعات و مشکلات رایج در مدیریت زمانبندی پروژه آشنا گردند. در پایان این دوره شرکت کنندگان می‌بایست قادر باشند زمانبندی واقعی و منطقی را همراه با مدیریت موثر آن بر پروژه‌های خود اعمال نمایند.
پیش نیازهای دوره
- تجربه اولیه از نحوه تخمین و برآورد هزینه، حجم فعالیت‌ها و زمان انجام آنها
اهداف آموزشی
در پایان این دوره شرکت کنندگان می‌بایست قادر باشند:
- هدف از مدیریت زمانبندی پروژه را شناسایی کرده و با نحوه برآورد و حجم فعالیت‌های وابسته به آن در پروژه آشنا گردند.
- ساختار شکست کار پروژه و دیاگرام شبکه پروژه را شناسایی نمایند.
- فعالیت‌های پروژه، زمان انجام آنها و هزینه‌های مرتبط را در چهارچوب زمانبندی برآورد نمایند.
- زمانبندی نهایی پروژه که به عنوان پایه‌ای‌ترین مبنای مدیریت موثر پروژه شناخته می‌شود ایجاد نموده و مدیریت نمایند.
- آمادگی لازم را جهت تایید برآوردهای تهیه شده داشته باشند.
- از تکنیک‌های متنوع و رایج در زمانبندی پروژه اطلاع حاصل نمایند.
- سطح دقت مورد نیاز در انجام برآورد را شناسایی و مستند نمایند.
- برآوردهای نهایی پروژه شامل حجم فعالیت‌های کاری، زمان انجام آنها و هزینه مرتبط با آن را مشخص نموده و ارائه دهند.
چه کسانی می‌توانند در این دوره شرکت نمایند
- اعضای ارشد تیم پروژه، مدیران پروژه و اعضای تیم مدیریت پروژه که نیازمند داشتن برآورد در پروژه می‌باشند.
- آن دسته از مدیرانی که می‌بایست برآوردهای پروژه را تایید نمایند.
- کارفرمایان، مشتریان و آن دسته از ذینفعانی که به برآورد پروژه و تایید نهایی آن کمک می‌کنند.
خلاصه‌ای از سرفصل‌های قابل ارائه دوره
- اصول و مبانی اولیه زمانبندی، برآورد و آلترناتیوهای وابسته به آن
- نحوه ایجاد ساختار شکست کار
- نحوه تبدیل ساختار شکست کار به شبکه‌های زمانبندی پروژه
- نحوه تخمین زمان انجام فعالیت‌ها و هزینه‌های مرتبط با آنها
- نحوه تخصیص منابع به زمانبندی پروژه
- چگونگی نهایی نمودن ساختار زمانبندی
- آشنایی با روش‌ها و تکنیک‌های موثر مدیریت زمانبندی
مدت برگزاری دوره
- ۲۰ ساعت (۲۰PDU)
برای کسب اطلاعات بیشتر با ما تماس بگیرید. تلفن: ۶۶۵۳۲۰۶۶ و ۶۶۵۲۴۳۷۱، Training@TenStep.ir
شرکت TenStep جزء شرکتهای مورد تایید انجمن مدیریت پروژه امریکا (PMI) در ارائه برنامههای آموزشی مدیریت پروژه بوده و کلیه دورههای آموزشی ارائه شده دارای امتیازهای آموزشی (PDU) با کد ۱۷۷۴ می‌باشد.
شرکت TenStep در فهرست و Vendor List شرکتهای مورد تایید انجمن مدیریت پروژه امریکا (PMI) در ارائه خدمات مشاوره مدیریت پروژه می‌باشد. کد خدمات این شرکت در سایت آن موسسه ۱۱-۰۰۰۶ می‌باشد.
