خوش آمدید
در این قسمت از سایت متدولوژی‌ها و فرآیندهای مدیریت پروژه شرکت TenStep به طور کامل ارائه گردیده است. این مطالب منابعی لازم برای مدیران پروژه و اعضای تیم پروژه می‌باشد. دسترسی بیشتر به جزئیات متدولوژی نیاز به خرید لایسنس‌های مورد نیاز دارد.
در بیست دقیقه با فرآیندهای مدیریت پروژه شرکت TenStep آشنا شوید
دانلود کاتالوگ متدولوژی مدیریت پروژه شرکت TenStep
خوش آمدید!
فرآیندهای مدیریت پروژه شرکت TenStep (فرآیندهای TenStep و یا TenStep) به مدیران پروژه این امکان را می‌دهد که بتوانند هرگونه پروژه‌ای را به طور موفقیت آمیز مدیریت نمایند. برای آنکه بتوانید مدیر پروژه‌ای موفق شوید فرآیندهای مدیریت پروژه شرکت TenStep کلیه اطلاعات لازم را در اختیار شما قرار خواهد داد. این اطلاعات به صورت روشی گام به گام در شروع با مبانی خاصی آغاز می‌گردد و به اندازه نیاز شما در هر پروژه خاص پیچیده‌تر می‌گردد. فرآیندهای مدیریت پروژه شرکت TenStep به عنوان متدولوژی یکپارچه‌ای به منظور مدیریت فعالیت‌های کاری در قالب یک پروژه ایجاد گردیده است. این فرآیندها طوری طراحی شده‌اند که بر اساس نیاز شما جهت مدیریت یک پروژه انعطاف پذیر باشند. به عنوان مثال برای پروژه‌ای که فقط ۵۰۰ ساعت فعالیت نیاز دارد و در گذشته بارها و بارها نمونه‌های مشابه و متنوعی از آن انجام شده است هرگز منطقی به نظر نمی‌رسد که از فرآیندهای مدیریت ریسک استفاده نماید. البته این بدان معنی نیست که ریسک‌های بالقوه موجود در پروژه در نظر گرفته نشود. منظور این است که زمانی را که شما برای این موضوع (مدیریت ریسک) صرف می‌نمایید قاعدتاً با پروژه‌ای که هدف از آن ایجاد یک سیستم فناوری جدید می‌باشد، متفاوت خواهد بود. این رویکرد منعطف و دارای مقیاس در تمامی فرآیندهای مدیریت پروژه شرکت TenStep دیده می‌شود و این مطلب یکی از مهم‌ترین تفاوت‌ها میان این متدولوژی با سایر متدولوژی‌های مدیریت پروژه می‌باشد. صرفه نظر از ماهیت فعالیت‌های کاری پروژه فرآیندهای مدیریت پروژه کمک می‌نماید تا مراحل و گام‌های شروع و پایان پروژه به همراه تمامی فعالیت‌های میانی آن به خوبی تعریف گردد. اصطلاح و واژه مدیریت پروژه به تعریف برنامه‌ریزی و به تبع آن نظارت و کنترل و اتمام پروژه باز می‌گردد. قبل از اینکه پروژه‌ای (در هر نوع و اندازه ) شروع شود ضروری به نظر می‌رسد که نیاز به سطحی از فرآیندهای مدیریت پروژه در آن وجود داشته باشد، هر چه پروژه بزرگ‌تر و پیچیده‌تر باشد به همان نسبت نیاز به وجود فرآیندهای مدون، استاندارد و ساختار یافته مدیریت پروژه بیشتر ضروری به نظر می‌رسد. ممکن است مدیر پروژه بتواند به راحتی پروژه‌ای را که به ۲ نفر نیرو و ۲۰۰ ساعت تلاش نیازمند است مدیریت نماید، اما اگر همین پروژه به ۵ نفر نیرو و ۱۰۰۰ ساعت تلاش نیازمند باشد دیگر به راحتی نمی‌توان به مدیریت این پروژه پرداخت. پروژه‌ای با ۱۰ نفر نیرو و ۵۰۰ ساعت تلاش به مراتب نیازمند فرآیندهای منظم و مدون‌تر مدیریت پروژه و پروژه‌ای با ۲۰ نفر و ۲۰۰۰۰ ساعت حجم کار باز هم به فرآیندهای پیچیده‌تری نیازمند است. مسلم است که بکارگیری و پیاده‌سازی فر آیندهای مدیریت پروژه به نوبه خود امری هزینه‌بر می‌باشد. قاعدتاً فرد یا سازمانی که سطح مناسبی از فرآیندهای مدیریت پروژه را به کار می‌برد می‌بایست مطئن باشد که ارزش به دست آمده از هزینه انجام شده (هزینه بکارگیری مدیریت پروژه) بیشتر خواهد بود. برای ایجاد درک بهتری از فرآیندهای TenStep، بهتر است در ابتدا نگاهی اجمالی به مزایای استفاده از این فرآیندها بیاندازیم، با مفاهیم اولیه و مفروضات آن آشنا شده و از نحوه بکارگیری و انجام این فرآیندها اطلاع یابیم.
A2 شیوه نگارش متدولوژی TenStep
A3 چگونه از فرآیندهای مدیریت پروژه شرکت TenStep استفاده کنیم؟
A4 اصول اصلی راهنمای فرآیندهای TenStep
- A5.1 مدل CMMI
- A5.2 چرخه مدیریتی پروژه در برابر چرخه حیات فنی پروژه
- A5.3 مدیریت پروژه در برابر مدیریت محصول
A6 مقایسه فرآیندهای مدیریت پروژه شرکت TenStep با
[ صفحه قبل-ندارد] [ صفحه بعد- ارزش مدیریت پروژه]
شرکت TenStep جزء شرکت‌های مورد تایید انجمن مدیریت پروژه امریکا (PMI) در ارائه برنامه‌های آموزشی مدیریت پروژه بوده و کلیه دوره‌های آموزشی ارائه شده دارای امتیازهای آموزشی (PDU) با کد ۱۷۷۴ می‌باشد.
شرکت TenStep در فهرست و Vendor List شرکت‌های مورد تایید انجمن مدیریت پروژه امریکا (PMI) در ارائه خدمات مشاوره مدیریت پروژه می‌باشد. کد خدمات این شرکت در سایت آن موسسه ۱۱-۰۰۰۶ می‌باشد.
