| متدولوژی PortfolioStep: طراحی و استقرار نظام مدیریت سبد پروژه |
هیچ سازمانی منابع لازم را جهت تحقق تمامی نیازهای کسب و کار خود در دسترس ندارد. فرآیند مدیریت سبد پروژه راهی را جهت انتخاب، اولویت‌بندی و تعریف و مدیریت کلیه کارهای سازمان ارائه می‌نماید. این امر شامل فعالیت‌هایی که به اتمام رسیده، فعالیت‌هایی که در مرحله اجرا می‌باشند و یا فعالیت‌هایی که نیازمند تایید جهت اجرا در آینده می‌باشند، می‌شود. آن دسته از مدیرانی که خود از نحوه تخصیص بودجه به پروژه‌های خود اطلاع نداشته و یا نمی‌توانند تشخیص دهند که چه منابعی را به چه فعالیت‌های دارای ارزش، اختصاص دهند، دارای مشکلات متعددی می‌شوند. مدیریت سبد پروژه، می‌تواند پاسخ‌های مناسبی در خصوص سوالات پایه‌ای و مشکل سازمان در خصوص حجم کارهای انجام شده و ارزش کسب شده ارائه دهد.
شرکت TenStep دارای متدولوژی و مدلی منحصر به فرد در استقرار نظام مدیریت پروژه در سازمان می‌باشد.
در زمانی که فعالیت‌های سازمان در قالب نظام مدیریت سبد پروژه انجام می‌گردد، تمرکز از هزینه به ارزش کسب شده منتقل می‌شود. بنابراین اگر قابلیت ارزش ایجاد شده و نحوه تطبیق آن با اهداف از پیش تعیین شده، یکی باشد، مجوز شروع فعالیت صادر می‌گردد، اما در صورتی‌که ارزش مورد نظر در فعالیت وجود نداشته باشد، فعالیت شروع نشده و یا متوقف می‌گردد.
تمرکز بر ارزش مورد نیاز خصوصاً در سازمان‌های فناوری اطلاعات بیشتر دیده می‌شود.
شرکت TenStep بر اساس متدولوژی موجود به صورت کامل با مباحث مربوط به مدیریت سبد پروژه و چالش‌های پیاده‌سازی آن آشنا می‌باشد. بنابراین استفاده از مدل و چهارچوب مدیریت سبد پروژه این شرکت به سازمان کمک می‌نماید تا این ابزار مدیریت منابع را به صورت مناسبی پیاده‌سازی نماید. |
*** PortfolioStep *** متدولوژی PortfolioStep متدولوژی داخلی شرکت TenStep در خصوص طراحی و استقرار نظام مدیریت سبد پروژه می‌باشد. به صورت کلی ارائه این متدولوژی از طریق لایسنس‌های موجود امکان‌پذیر نمی‌باشد و فقط از طریق سرویس‌های مشاوره ارائه می‌گردد. |
۳۰۰٫۱ معرفی نظام مدیریت سبد پروژه
۳۰۰٫۲ ارزش و اهمیت نظام مدیریت سبد پروژه
۳۰۰٫۳ مرور کلی فرآیندهای مدیریت سبد پروژه
[ صفحه قبل- خانه] [ صفحه بعد- ۰٫۰٫۱ مرور متدولوژی PortfolioStep]
