بسیاری از سازمان‌ها بر این باورند که نظام مدیریت پروژه‌های سازمان خود، از وضع مطلوب و شرایطی ایده‌آل برخوردارند. اما در صورت بازبینی و ممیزی دقیق‌تر مشخص می‌شود که این نظام فاقد فرآیندهای استاندارد و مصوب بوده و در کل، برنامه جامعه‌ای به منظور بهبود وضعیت نظام مدیریت پروژه موجود نمی‌باشد. با استفاده از روش‌های عارضه‌یابی و آسیب‌شناسی نظام مدیریت پروژه شرکت TenStep سازمان قادر خواهد بود مشکلات و معضلات موجود را به خوبی شناسایی نماید. عارضه‌یابی و آسیب‌شناسی نظام مدیریت پروژه شرکت TenStep بر پایه ارزیابی سیستمی درون سازمانی و ارزیابی فرآیندهای مدیریت پروژه در قالب روش‌های کمی و کیفی طرح‌ریزی شده است. ساختار کلی عارضه‌یابی به شرح ذیل بوده و بر پایه موارد ذیل انجام خواهد شد:
این خدمات برای آن دسته از سازمان‌هایی که در ابتدای مسیر بهبود توانایی‌های مدیریت پروژه خود قدم برداشته‌اند بسیار مفید بوده و به آنها کمک می‌نماید کلیه نقاط ضعف خود را به صورت سیستماتیک شناسایی نموده و دارای برنامه‌ای منسجم گردند. علاوه بر شناسایی نقاط قوط و ضعف، قادر خواهید بود کلیه برنامه‌های مورد نیاز بهبود نظام مدیریت پروژه خود را شناسایی و تدوین نمایید. عارضه‌یابی‌ها و آسیب‌شناسی‌های منظم و دوره‌ای مدیریت پروژه شما را قادر می‌سازد که مشکلات و معایب نظام مدیریت پروژه خود را شناسایی نموده و در بازه‌های زمانی کوتاه‌تری به رفع آنها اقدام ورزید.
برای کسب اطلاعات بیشتر با ما تماس بگیرید. تلفن: ۶۶۵۳۲۰۶۶ و ۶۶۵۲۴۳۷۱، Consulting@TenStep.ir
شرکت TenStep جزء شرکتهای مورد تایید انجمن مدیریت پروژه امریکا (PMI) در ارائه برنامه‌های آموزشی مدیریت پروژه بوده و کلیه دورههای آموزشی ارائه شده دارای امتیازهای آموزشی (PDU) با کد ۱۷۷۴ میباشد.
شرکت TenStep در فهرست و Vendor List شرکتهای مورد تایید انجمن مدیریت پروژه امریکا (PMI) در ارائه خدمات مشاوره مدیریت پروژه میباشد. کد خدمات این شرکت در سایت آن موسسه ۱۱-۰۰۰۶ میباشد.
