
توانایی در جهت تعریف و مدیریت موفق یک پروژه به معنای ترک سریع روشهای عادی و ورود به حیطههای شایستگی جدید میباشد. خوشبختانه، مهارتهای وابسته به تعریف و مدیریت مناسب پروژه قابل یادگیری و تقویت میباشند. شرکت TenStep با توجه به تجارب متعدد موجود قادر است که افراد سازمان شما را که در مدیریت پروژهها مشارکت دارند، آموزش داده و مشاوره نماید. دورههای آموزشی برای افراد مختلف باعث ایجاد بستر مناسبی برای یادگیری مفاهیم و تکنیکهای مدیریت پروژه و جلسات مشاوره کاربردی یک به یک باعث تقویت مفاهیم یاد گرفته شده میگردد. پس از برگزاری دورههای مورد نیاز به صورت فشرده، جلسات مشاوره زمانبندی شدهای که با تیم مدیریت پروژه و مدیران پروژه، برگزارشده، باعث میشود این فرآیندها و اقلام قابل تحویل وابسته به آنها را در پروژههای جدید پیادهسازی نمایند.
برای پروژههای جدید، این جلسات منجر به تولید و شکلگیری موارد ذیل میگردد:
- شکلگیری مناسب اهداف پروژه
- محدوده و شرح خدمات پروژه
- ریسکهای پروژه و برنامه کلی جهت مدیریت آنها
- برآورد اولیه زمانبندی، هزینه و حجم فعالیتهای پروژه
- برنامه جذب نیروهای پروژه و ساختار مناسب آنها
- رویکرد کلی پروژه
برای پروژههای جدید این جلسات شامل بررسی وضعیت جاری پروژه و چگونگی بهبود آن از طریق چنین فرآیندهایی است.
با پایان جلسات مشاوره، هر یک از پروژهها دارای موارد ذیل میباشند:
منشور پروژه و تعریف آن شامل محدوده، حجم کلی فعالیتها، هزینه، زمانبندی کلی، مفروضات، ریسکهای پروژه، سازمان و رویکرد کلی انجام پروژه، رویههای مدیریت پروژه، زمانبندی کلی به همراه مایلستونهای اصلی و چارت سازمانی پروژه
برای کسب اطلاعات بیشتر با ما تماس بگیرید. تلفن: ۶۶۵۳۲۰۶۶ و ۶۶۵۲۴۳۷۱، Consulting@TenStep.ir