درصدی از علل شکست پروژهها مربوط به عدم تعریف صحیح و مناسب آنها میباشد. مراحل تعریف پروژه در نظام مدیریت پروژه حرفهای Chartering نام داد. Chartering پروژه شامل کلیه مراحل و رویههایی است که طی آن یک پروژه به صورت مناسب تعریف شده و مجوز شروع فعالیتهای خود را دریافت مینماید. در این مرحله پارامترها و عواملی وجود دارد که عدم مشخص و شفاف شدن آنها میتواند در مراحل بعدی پروژه را به صورت جدی دچار تغییرات اساسی و بنیادین کند. این دوره به شرکت کنندگان کمک مینماید تا به صورت صحیح پروژههای مورد نظر خود را تعریف نموده و از صحت اطلاعات مورد نیاز اطمینان حاصل نمایند.
پیش نیازهای دوره
شرکت در این دوره نیازمند پیش نیاز خاصی نمیباشد.
اهداف آموزشی
در پایان این دوره شرکت کنندگان میبایست قادر باشند:
- با چهارچوب و معیارهای صحیح تعریف یک پروژه آشنا شوند.
- اطمینان حاصل نمایند که پروژههای جاری سازمان خود به صورت صحیحی تعریف شدهاند.
- رویهها و بهترین شیوههای تعریف پروژه را فرا گیرند.
چه کسانی میتوانند در این دوره شرکت نمایند
- مدیران ارشد سازمان
- اعضای هیئت مدیره
- مدیران طرح و برنامه و مدیران پروژه
خلاصهای از سرفصلهای قابل ارائه در دوره
- مفاهیم کلیدی در تعریف پروژه
- پروژههای بد دارای چه ویژگیهایی هستند؟
- محدودیتها و مفروضات در تعریف پروژه کدامند؟
- چه مواردی میبایست در ارزیابی ریسک اولیه پروژه در نظر گرفته شود؟
- اجزاء تشکیل دهنده منشور پروژه کدامند؟
- چه کسانی میتوانند پروژه را تعریف نمایند؟
- نقش مدیر پروژه در مرحله تعریف پروژه چیست؟
- آیا پروژههایی که به خوبی تعریف نشدهاند، میتوانند مجوز شروع به کار دریافت نمایند؟
مدت برگزاری دوره
- ۸ ساعت (۸PDU)