مدیریت پروژه‌های پیچیده بسیار سخت‌تر و غیرقابل پیش‌بینی‌تر از پروژه‌های عادی می‌باشد، اینگونه پروژه‌ها به شدت نیازمند داشتن فرآیندهای منظم و با ثبات مدیریت پروژه و تیم حرفه‌ای مدیریت پروژه می‌باشند، تاخیر یک روزه در چنین پروژه‌هایی می‌تواند ضررهای مالی و اعتباری بسیار زیادی برای تمامی ذینفعان به ارمغان آورد. در این دوره تکنیک‌ها و روش‌های مختلف مدیریت چنین پروژه‌هایی برای مدیران پروژه ارائه می‌گردد.
پیش نیازهای دوره
- تسلط به اصول اولیه و مبانی مدیریت پروژه
اهداف آموزشی
در پایان این دوره شرکت کنندگان می‌بایست قادر باشند:
- پروژه‌های پیچیده سازمان را با موفقیت به اتمام رسانده و با استفاده از اندازه‌گیری میزان پیچیدگی پروژه، بهترین ابزارها، تکنیک‌ها و روش‌های موجود را به منظور مدیریت موفق‌تر آن بکار گیرند.
چه کسانی می‌توانند در این دوره شرکت نمایند
- مدیران پروژه‌های پیچیده و مدیران ارشد پروژه‌ها
خلاصه‌ای از سرفصل‌های قابل ارائه در دوره
- نحوه پاسخگویی به متغیرهای موجود در ساختار پروژه‌های پیچیده
- تکنیک‌های فوق پیشرفته جهت برآورد و تحلیل ریسک پروژه‌های پیچیده
- نحوه ایجاد برنامه‌های مورد نیاز پروژه‌های پیچیده
- چگونگی استفاده از تکنیک‌های رایج در مدیریت ذینفعان متعدد، نحوه تایید فازها و اقلام قابل تحویل و کار تیمی در پروژه‌های پیچیده
مدت برگزاری دوره
- ۲۸ ساعت (۲۸PDU)
شرکت TenStep جزء شرکتهای مورد تایید انجمن مدیریت پروژه امریکا (PMI) در ارائه برنامه‌های آموزشی مدیریت پروژه بوده و کلیه دورههای آموزشی ارائه شده دارای امتیازهای آموزشی (PDU) با کد ۱۷۷۴ می‌باشد.
شرکت TenStep در فهرست و Vendor List شرکتهای مورد تایید انجمن مدیریت پروژه امریکا (PMI) در ارائه خدمات مشاوره مدیریت پروژه می‌باشد. کد خدمات این شرکت در سایت آن موسسه ۱۱-۰۰۰۶ می‌باشد.
