دنیای امروز با چالش‌ها و مشکلات عدیده اقتصادی روبرو است. سازمان‌ها جهت انتخاب و سرمایه‌گذاری در پروژه‌های مناسب با مشکلات و چالش‌های جدی روبرو هستند. این دوره کوتاه ایده‌ها و متدهای عملی به منظور اولویت‌بندی صحیح پروژه‌ها بسته به نیاز سازمان ارائه می‌دهد. همچنین با برگزاری این دوره به سوالات ذیل پاسخ داده خواهد شد:
- چگونه سرمایه‌گذاری‌های خود را اولویت‌بندی نماییم؟
- چگونه پروژه‌هایی را انتخاب نماییم که کمترین میزان منابع مورد نیاز را مصرف نمایند؟
- کدام‌یک از پروژه‌ها می‌بایست خاتمه یافته و یا متوقف شوند؟
- چگونه می‌توان تعهد و اجبار در پیش فرض‌های سرمایه‌گذای سازمان را تغییر داد؟
- چگونه تصمیمات گرفته شده می‌بایست با ذینفعان سازمان به اشتراک گذاشته شود؟
پیش نیازهای دوره
- آشنایی کلان با مدیریت پروژه و کلیات دانش مدیریت سبد پروژه
اهداف آموزشی
در پایان دوره شرکت کنندگان می‌بایست قادر باشند:
- با اهمیت فرآیند تصمیم‌گیری در مباحث سرمایه‌گذاری آشنا شوند
- با اصول و مبانی اصلی مدیریت سبد پروژه آشنا گردند
- با روش‌های تأیید شروع پروژه و اهمیت آن آشنا گردند
- فاکتورهای مهم منابع انسانی را به منظور مشارکت دادن هر چه بیشتر ذینفعان در استراتژی‌های سازمانی و ارتباطات وابسته به آن فرا گیرند
چه کسانی می‌توانند در این دوره شرکت نمایند
- اعضای هیئت مدیره
- مدیران سبد پروژه
- معاونت‌های مالی
خلاصه‌ای از سرفصل‌های قابل ارائه در دوره
- زمینه‌های اصلی کسب و کار در پروژه
- فرآیندهای ارزیابی پروژه
- مدیریت عرضه و تقاضا
- گزارشات توجیهی و اهمیت آن
- مکانیزم اولویت‌بندی
- مدیریت سبد پروژه
- ساختار حاکم بر پروژه‌ها
- نکات مهم در شیوه‌های مناسب اجرای پروژه
- مدل‌های رسمی مدیریت سبد پروژه
- استراتژی سازمان
- نحوه تاثیرگذاری بر ذینفعان و تصمیم‌گیران
- نحوه برقراری ارتباط با ساختار سازمان
مدت برگزاری دوره
- ۱۲ ساعت (۱۲PDU)
شرکت TenStep جزء شرکتهای مورد تایید انجمن مدیریت پروژه امریکا (PMI) در ارائه برنامههای آموزشی مدیریت پروژه بوده و کلیه دورههای آموزشی ارائه شده دارای امتیازهای آموزشی (PDU) با کد ۱۷۷۴ میباشد.
شرکت TenStep در فهرست و Vendor List شرکتهای مورد تایید انجمن مدیریت پروژه امریکا (PMI) در ارائه خدمات مشاوره مدیریت پروژه میباشد. کد خدمات این شرکت در سایت آن موسسه ۱۱-۰۰۰۶ میباشد.
