این دوره شرکت‌کنندگان را با مباحث رهبری سازمانی و نقش آن در رسیدن به چشم انداز و ماموریت سازمان آشنا می‌نماید. شرکت کنندگان با شرکت در این دوره با نحوه تعریف چشم انداز مناسب برای سازمان خود، تهیه نسخه اولیه سند چشم انداز، به اشتراک و ارتباط گذاشتن آن، مشخص نمودن اهداف مورد نیاز چشم انداز و اهمیت ایجاد برنامه تغییرات قبل از اجرای آن آشنا می‌شوند.
در این دوره، همچنین شرکت کنندگان با نحوه تهیه برنامه تغییرات، افزایش انگیزه کارکنان از طریق تغییرات، حل نمودن مشکلات بوجود آمده در طول اجرای برنامه تغییرات، کمک به کارکنان جهت کاهش استرس و فشار موجود در طول تغییر آشنا می‌شوند. همچنین شرکت کنندگان با نقش رهبری در کمک به افراد جهت شناسایی بهتر نقش‌ها و شرح وظایف خود آشنا می‌شوند.
پیش نیازهای دوره
- تجربه مدیریت یا تمایل برای کسب پست‌های مدیریتی
اهداف آموزشی
در پایان این دوره شرکت کنندگان می‌بایست قادر باشند:
- با شناسایی دقیق رهبران واقعی سازمان خود و همچنین با نقش رهبری در سازمان آشنا گردند
- چشم انداز سازمان خود را به اشتراک گذاشته و به دنبال جذب بیشتر پشتیبانی برای آن باشند
- با فرآیندهای مدیریت تغییرات سازمان و مزایای آن آشنا شوند
- نقش‌ها و شرح وظایف مرتبط با رهبری کارکنان را شناسایی نموده و تقویت نمایند
چه کسانی می‌توانند در این دوره شرکت نمایند
- مدیران ارشد سازمان و مدیران پروژه
- کلیه افراد رده بالای سازمان که تمایل به کسب سمت‌های مدیریتی دارند
خلاصه‌ای از سرفصل‌های قابل ارائه دوره
- رهبری با چشم‌انداز
- ایجاد چشم‌انداز واقعی
- استراتژی‌های افزایش انگیزه کارکنان
- ایجاد برنامه جهت تغییرات
- نحوه افزایش انگیزه کارکنان از طریق تغییرات مدیریتی
- انجام تغییرات از طریق فرآیندهای وابسته به آن
مدت برگزاری دوره
- ۱۲ ساعت (۱۲PDU)
شرکت TenStep جزء شرکتهای مورد تایید انجمن مدیریت پروژه امریکا (PMI) در ارائه برنامههای آموزشی مدیریت پروژه بوده و کلیه دورههای آموزشی ارائه شده دارای امتیازهای آموزشی (PDU) با کد ۱۷۷۴ میباشد.
شرکت TenStep در فهرست و Vendor List شرکتهای مورد تایید انجمن مدیریت پروژه امریکا (PMI) در ارائه خدمات مشاوره مدیریت پروژه میباشد. کد خدمات این شرکت در سایت آن موسسه ۱۱-۰۰۰۶ میباشد.
