این دوره به مدیران پروژه کمک می‌­نماید تا با اعضای تیم پروژه، رابطه‌ای بر اساس سیستم مربی‌گری (Coaching) برقرار نموده، شخصیت هر یک از آنان را حدس زده و با توجه به آن، ابزارها و فاکتورهای لازم جهت افزایش روحیه آنها را مشخص نمایند. دوره شامل شناسایی موانع عدم اعتماد تیم پروژه به مدیر پروژه و نحوه برطرف نمودن آن می­‌شود. شرکت‌کنندگان در دوره با نحوه شکل‌دهی اهداف و فرصت‌های مربی‌گری (Coaching) آشنا می‌شوند. از طریق تمرین‌های محاوره­‌ای موجود در کلاس، مدیران پروژه با انواع تکنیک­‌های مختلف ارتباطات با تیم پروژه آشنا می­‌شوند. همچنین موانعی که باعث می­­‌شود پیام اصلی آنها توسط افراد تیم به راحتی دریافت نشود و تعابیر و تفسیرهای مختلفی از آن گردد را فرا می‌گیرند. تفاوت­‌های موجود بین اهداف عملکردی تیم پروژه و اهداف بلند مدت آنها به همراه نحوه اجرای سیستم پاداش‌دهی و نظارت بر عملکرد آنان از جمله مواردی است که در این دوره ارائه می­‌گردد. مدیران پروژه، همچنین آموزش‌هایی در خصوص نحوه برگزاری جلسات مربی‌گری موثر با یک به یک اعضای تیم پروژه و نحوه روبرو شدن با آنها را فرا می­‌گیرند.

پیش نیازهای دوره

  • این دوره شامل پیش نیاز خاصی نمی‌باشد.

اهدف آموزشی

شرکت کنندگان در پایان این دوره می‌بایست قادر باشند:

  • سطح انگیزه اعضای تیم پروژه خود را با شناسایی انواع خصوصیات فردی هر یک و ایجاد رابطه مربی‌گری بر اساس اعتماد متقابل افزایش دهند
  • مربی‌گری را بر اساس حفظ ارتباطات سالم بین خود و تیم پروژه انجام دهند
  • سطح انتظارات و اهداف مورد نیاز خود به صورت کامل انتقال داده و عملکرد تیم پروژه را کاملاً ارزیابی نمایند
  • شیوه مربی‌گری هر یک از آنها (مدیران پروژه) به وسیله جلسات یک به یک با اعضای تیم پروژه و مواجه با آنها بهبود یابد

چه کسانی می­‌توانند در این دوره شرکت نمایند؟

  • مدیران پروژه و مدیران ارشد سازمان

خلاصه‌ای از سرفصل‌های قابل ارائه در دوره

  • اصول و مبانی مربی‌گری و Coaching
  • نحوه ایجاد فضای ارتباطی با اعضای مختلف تیم پروژه
  • فرآیند مربی‌گری
  • ارتباطات مورد نیاز در سیستم مربی‌گری
  • چگونگی برگزاری جلسات فردی با هر یک از اعضای تیم پروژه
دوره فوق شامل تمرین‌ها و مطالعه‌های موردی است که در طول اجرای دوره متناسباً ارائه می‌گردد.

مدت برگزاری دوره

  • ۱۲ ساعت (۱۲PDU)