در این دوره یک روزه مدیران پروژه با نحوه بهبود عملکرد تیم‌های کاری خود آشنا می‌شوند. موضوعات مرتبط در ارزیابی موثر عملکرد و کارایی برنامه­‌های عملکردی سازمان در خصوص منابع انسانی پروژه‌ها و همچنین روش‌های ارائه بازخورد­های مثبت و پروژه شامل مشاوره و راهنمایی به افراد می‌باشد. در طی دوره­، انجام ارزیابی با تمرکز بر اندازه‌گیری عملکرد افراد می‌باشد. در طی تمرین­‌های جالب و فعالیت­‌های کلاسی، شرکت کنندگان با راه­ و روش­‌های مختلف جهت مواجه با مشکلات عملکردی افراد تیم پروژه و همچنین نحوه بهبود عملکرد و مستندسازی فضای ارتباطی موجود آشنا می­‌شوند. همچنین این دوره به مدیران پروژه و سایر شرکت کنندگان کمک خواهد کرد چگونگی مواجه با افرادی که در ارزیابی عملکرد خود از سیستم‌های بسته و دفاعی استفاده می‌نمایند را فرا گرفته و نحوه بهبود تعارضات موجود میان آنها را با اولویت تمرکز کاهش ریسک‌های موجود فرا گیرند. این دوره جهت ایجاد برنامه­‌های عملکردی و فرآیندهای ارزیابی تیم پروژه طراحی گردیده است. مدیران پروژه و منابع انسانی با شرکت در این دوره با نحوه برگزاری جلسات برنامه­‌ریزی ارزیابی عملکرد و نحوه مستندسازی آن آشنا می‌شوند.

پیش نیازهای دوره

  • این دوره شامل پیش نیاز خاصی نمی‌باشد.

اهداف آموزشی

در پایان دوره شرکت کنندگان می‌بایست قادر باشند:

  • با اهمیت ایجاد برنامه بهبود عملکرد و گام‌ها و روش­‌های تهیه آن آشنا شوند
  • با گام‌های مختلف و موثر جلسات برنامه‎­ریزی ارزیابی عملکرد و فرآیندهای بازخورد مورد نیاز آن آشنا شوند
  • روش‌های هدایت و مربی‌گری و مستند­سازی کلیه فعالیت­‌های وابسته به آن و بازخورد آنها را فرا گیرند
  • قادر به شناسایی و جمع­‌آوری ابزار مناسب جهت مباحث ارزیابی عملکرد شوند

چه کسانی می‌توانند در این دوره شرکت نمایند

  • مدیران پروژه، مدیران ارشد سازمان
  • مدیران واحدهای منابع انسانی
  • واحدهای ارزیابی عملکرد

خلاصه­‌ای از سرفصل­‌های قابل ارائه

  • آشنایی با مدیریت عملکرد
  • آشنایی با نحوه برگزاری جلسات برنامه­‌ریزی ارزیابی عملکرد
  • اندازه­‌گیری و ارزیابی عملکرد کارکنان
  • نحوه ارزیابی­‌های قانونی
  • نحوه بهبود علمکرد کارکنان

دوره فوق شامل تمرین‌ها و مطالعه‌های موردی است که در طول اجرای دوره متناسباً ارائه می‌گردد.

مدت برگزاری دوره

  • ۱۲ ساعت (۱۲PDU)